Unsere Vision
Alle reden von der Digitalisierung. Wir setzen sie um!
Unsere Vision ist eine Welt, in der intelligente Systeme alle Aufgaben übernehmen, die lästig, aber unvermeidbar sind. Damit Zeit bleibt für das, worauf es ankommt: Freude an der eigenen Arbeit. Unsere intuitiven Softwarelösungen treiben diese Vision voran und sollen dabei möglichst vielen Menschen zugänglich sein und einen gesellschaftlichen Mehrwert leisten.
Unsere Firmenwerte
Langfristig denken
Die Taube auf dem Dach ist besser als der Spatz in der Hand.
Wir stehen in der Verantwortung, unseren Anwender:innen auch in vielen Jahren noch Lösungen zu bieten, die ihre Wünsche und Anforderungen erfüllen. Und wir stehen ebenso in der Verantwortung, unserem Team die dafür nötigen Mittel in die Hand zu geben. Diese Verantwortung nehmen wir ernst, indem wir langfristig Sinnvolles kurzfristig Profitablem vorziehen. Wir beschäftigen uns proaktiv und frühzeitig mit Trends und Entwicklungen, um für unsere Anwender:innen und unser Team auch in weiter Zukunft fest auf dem Boden zu stehen.
Win-Win-Situationen schaffen
Nur im Sport kann es keine zwei Sieger geben.
Auch auf den ersten Blick konflikthafte Situationen und Beziehungen können oft durch Perspektivwechsel und unkonventionelle Herangehensweisen (oder manchmal auch nur durch große Offenheit und Ehrlichkeit) eine Wende hin zu einem guten, für beide Seiten erfreulichen Ausgang führen. Wir wollen immer solche Situationen herstellen.
Wir sind ein Team
Team steht nicht für “Toll, ein anderer macht’s”.
Hier geht es um Kollegialität und Unterstützung. Wenn wir uns gegenseitig helfen und unterhaken, sind wir gemeinsam stark und können viel mehr „rocken“ als eine Truppe von isolierten Einzelkämpfern. Wir lassen uns aber nicht „gleichschalten”, um uns besser ins Team zu integrieren, denn unsere individuellen Unterschiede und die damit einhergehende intensive Reibung bei Diskussionen verhindert Gruppendenken und stärkt somit das Team.
Fehler machen ist okay
Wer nicht wagt, der nicht gewinnt.
Wir sind sehr innovations- und umsetzungsstark, weil wir alle in unserer vertrauensvollen Kultur die Freiheit haben, ausgetretene Pfade zu verlassen und Dinge auszuprobieren. Das würde nicht funktionieren, wenn wir eine Kultur der Fehlervermeidung leben würden. Deswegen: Feuer frei und wenn‘s nicht klappt, haben wir es wenigstens versucht. Dabei ist es wichtig, dass Fehler auf den Tisch kommen, damit auch die anderen daraus lernen können.
Meckern ist ebenso wichtig wie loben
Kritik hilft, uns zu verbessern; Lob hilft, die Energie dafür aufzubringen.
Als schnell wachsendes Unternehmen müssen wir besonders intensiv an internen Prozessen, Kommunikation und Wissensmanagement arbeiten. Dafür brauchen wir alle, nicht nur die Manager, Feedback, wenn etwas schiefläuft. Ohne dieses Feedback können wir Schieflagen nicht geraderücken, weil die entscheidenden Personen sonst nichts davon wissen. Auch wenn konstruktive Kritik dafür meist der beste Weg ist, ist bloßes „Meckern“ aber ein ebenso wichtiger Indikator für Probleme – und mitunter unmittelbarer und direkter. Natürlich klopfen wir uns für Erfolge aber auch einander auf die Schultern.
Selbst entscheiden
Der Chefkoch würzt ja auch nicht die Suppe.
Mit unseren flachen Hierarchien gewinnen wir Zeit und stärken die Eigenverantwortung unserer Teammitglieder. Das verlangt von jedem den Mut und die Kompetenz ab, nicht nur leichte Entscheidungen selbst zu treffen. Die Teamleiter sind bei uns eher „Berater“, die aus ihrer Erfahrung und Vogelperspektive (Auswirkung auf andere Bereiche in der Firma) heraus den Kontext geben, jedoch nicht stets alle Entscheidungen für ihre Teammitglieder treffen.
Move Fast!
Better done than perfect.
Hohe Geschwindigkeit in der Entwicklung und Umsetzung unserer Themen, Projekte und Produkte ist essenziell für unseren Erfolg, weil wir in sich rasant verändernden Branchen und Rahmenbedingungen agieren. Natürlich wollen wir alles perfekt machen, aber oft ist es besser, letzte Optimierungen nach hinten zu schieben. Später, mit den bis dahin gemachten Erfahrungen, kann man viel besser beurteilen, was denn genau ein Optimum darstellen würde – und ob es überhaupt sinnvoll ist, es herzustellen.